电机公司继8月份在水电分厂召开质量例会后

，9月29日

，在汽发分厂又组织召开9月份质量例会

，公司董事长兼总经理邱希亮

，以及21个单位的主要卖力人加入了集会。

他们首先来到汽发分厂转子加工班、装压三班、装配四班、转子二班等4个班组

，了解其质量治理情况

，并在生产现场与班组成员针对班组建设进行了探讨。随后

，与会人员在汽发分厂进行了座谈

，听取了关于质量包管体系建设、质量治理开展情况等4个方面的质量治理事情汇报。与会人员针对汇报内容

，结合生产实际进行讨论并提出了具有建设性的意见和建议。

邱希亮指出

，质量治理要从体系入手

，抓生产、抓宁静、抓质量要精心策划

，考虑周全；做好继续和立异

，在古板的基础上开辟出新的治理要领

，由简入繁

，逐步攀升；缩小“先进”与“后进”的差别

，用科学的治理手段解决问题；注重文化建设

，提升质量意识

，增强交流和学习

，细化监督与效劳。